11月5日，公司召開黨委擴大會議，強調要深入學習貫徹市第八次黨代會精神，扎實推進公司實體改革，認真完成各年度工作任務。公司黨委書記、董事長朱鴻根主持并講話，公司領導朱國成、周俊、朱傳文、王云、葛智杰參加。會議要求:
強化招商引資，沖刺年度目標。公司上下要將招商引資作為重中之重，堅持目標導向，精準施策，壓實責任，營造招商氛圍，結合招商競賽嚴格落實考核獎懲，提升公司員工招商引資工作的主動性、積極性。領導班子成員要帶頭發力，充分利用載體、基金等優勢，把招商引資工作抓實抓好，抓出成效。部門子公司要傳遞壓力，發動全員主動走出去找項目、談項目，收集一批項目信息，簽約一批項目，為明年招商工作打基礎。招商六局要集中精力，挖掘跟蹤項目信息，牽頭做好各部門、子公司項目信息的研判、跟蹤、統籌工作，抓緊推進在手項目簽約開工。今年最后兩個月時間，務必以高度的緊迫感、責任感、使命感，加快推動在談項目快簽約、簽約項目快開工，確保公司全年招商工作走在前列。
認真總結謀劃，找準發展路徑。總結回顧今年工作要堅持問題導向、目標導向，對照年度目標任務進行回頭看，找差距、補短板，利用剩余的2個月時間有重點地推進工作。特別是去年考核的弱項，要提前對接落實補救措施，確保各項工作走在全區前列。謀劃來年工作要準確定位部門、子公司在公司乃至全區的角色。要體現推進國企改革和市場化運營，明年是國企改革三年行動的最后一年，推進平臺公司市場化運行是防范債務風險的重要政策舉措，明年的工作首先要考慮這兩個大的政策背景。要體現塑創品牌、提升效益，充分考慮營業收入、利潤、稅收等體現企業特征的經濟指標，各子公司要排出可量化的經營指標，加強企業品牌創建，樹立良好的企業形象。要體現工作的規范化、程序化，進一步加強內部管理制度建設，體現現代企業特征，規范工作程序，提升工作效率，防范經營風險。
加強投資監管，提升經濟效益。項目投資是公司服務鹽南發展的重要責任，也是實現經濟效益的重要途徑，要持續跟蹤，實時分析項目的收益情況。基金和股權投資項目要吸取以前引進項目參與投資的教訓，形成對外投資企業的名冊，定期分析收益風險，按投資約定進行收益分配。房地產投資項目要逐一對照合作協議，對投資效益進行分析，特別是資金回籠、利潤分配等情況。資產管理類項目要綜合分析利用情況，對資產使用和閑置情況進行統計分析，提出下一步的工作建議。文旅類項目要對各項目投入收益情況進行摸底，將經營性的項目逐一列出，明確運營模式，逐步實現收益增加。要跟蹤明年城建計劃編排工作，區直部門、街道代建的項目必須全部列入預算，公司自主實施的經營性項目必須進行可行性研究，加強項目評估，充分考慮資金平衡和經營收益。
抓好信訪維穩，落實安全生產。年底是各類矛盾曝發期和信訪高峰期，各部門、子公司要抓好職責范圍內的信訪穩定工作，可以現場答復的訴求及時提供解決方案，需要其他部門、子公司配合落實的，及時溝通會商，不得相互拖壓推諉。要特別關注工程款結算、農民工工資等民生問題，做到早排查、早準備、早化解。進入11月份氣溫逐漸降低，要認真籌劃冬季安全生產工作，重點開展防凍、防滑、給排水系統安全排查，發現問題及時整改，常態化抓好樓宇消防、施工安全、疫情防控等工作，牢牢樹立生命至上的安全理念。
堅守道德底線，保持廉潔自律。要以案為鑒，加強警示教育，平時在工作中嚴守底線、筑牢防線，注重抓早抓小，防微杜漸，始終保持清醒的頭腦，堂堂正正做人，踏踏實實干事。要加強政策法規學習，在決策執行、成本控制、風險防控、資金使用等關鍵環節，進一步發揮相關部門職能，加強內控內審，保證公司健康平穩發展。
各部門、子公司負責同志參加。
